O trabalho dos CFOs mudou. Dados da Pesquisa Pulse da PwC revelaram que esses líderes estão investindo mais em inteligência artificial (IA) e análises avançadas.

Em vez de atuar de forma reativa, eles passaram a usar dados e tecnologia para antecipar cenários, mitigar riscos e orientar decisões de longo prazo. E isso sinaliza uma mudança de postura, que conecta finanças à estratégia do negócio.

Quer entender melhor o que é CFO moderno, a evolução do seu papel nas empresas, quais as competências exigidas para ocupar essa posição e como ser um líder financeiro mais estratégico?

Acompanhe a leitura até o fim para descobrir tudo!

O que é ser um CFO?

Ser um CFO (Chief Financial Officer) é assumir a responsabilidade pela saúde financeira e estratégica da empresa.

Mais do que controlar números, esse líder participa da análise de cenários, da mitigação de riscos e do suporte à tomada de decisão em momentos críticos, como fusões e aquisições.

Também é sua responsabilidade garantir conformidade regulatória, transparência nas demonstrações financeiras e consistência nos relatórios financeiros e de ESG. Materiais, esses, cada vez mais relevantes para investidores e stakeholders.

Por isso, quando alguém pergunta o que é CFO hoje, explicamos o papel de um executivo que conecta finanças, dados e visão de longo prazo.

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Qual é a diferença entre CFO e Diretor Financeiro?

Não há diferença conceitual entre CFO e diretor financeiro. Eles são considerados sinônimos, já que o termo “diretor financeiro” é a tradução de CFO em português.

Porém, na prática do mercado é possível encontrar algumas diferenças no foco de atuação:

• O CFO atua de forma mais estratégica e executiva, com foco em visão de longo prazo, relacionamento com investidores e crescimento do negócio;
• Já o Diretor Financeiro (ou Finance Director) tende a concentrar-se mais na gestão tática e operacional do dia a dia, cuidando de temas como fluxo de caixa e contabilidade.

Em empresas de menor porte, é comum que o Diretor Financeiro acumule também as atribuições de CFO, funcionando como principal apoio do CEO na definição da estratégia global.

CFO (Chief Financial Officer)

• Foco: Estratégia e decisões financeiras de alto nível, orientando os rumos da empresa.
• Funções: Planejamento financeiro de longo prazo, captação de recursos, análise e gestão de riscos, relacionamento com investidores e participação ativa na estratégia do negócio.
• Posição: Normalmente é o executivo financeiro mais sênior, reportando-se diretamente ao CEO e integrando a alta liderança.

Diretor Financeiro (Finance Director)

• Foco: Atuação mais tática e operacional, voltada à gestão financeira cotidiana.
• Funções: Administração da contabilidade, contas a pagar e a receber, controle do fluxo de caixa, conformidade e execução das rotinas financeiras.
• Posição: Pode responder ao CFO ou, em estruturas menores, diretamente ao CEO, sendo responsável por colocar em prática as diretrizes estratégicas definidas.

Qual é o salário de um CFO?

O salário de um CFO varia bastante de acordo com o porte da empresa, a complexidade da operação e o setor de atuação. 

Segundo o Guia Salarial 2025 da Michael Page, a remuneração mensal desse executivo pode partir de cerca de R$ 28 mil em empresas de menor porte e chegar a R$ 75 mil em grandes organizações.

Quem fica abaixo do CFO?

Abaixo do CFO está a estrutura responsável por executar e sustentar a gestão financeira da empresa no dia a dia. A composição exata do time varia conforme o porte e a maturidade da empresa.

Geralmente, os primeiros cargos nessa hierarquia são:

• Gerente financeiro;
• Controller (Diretor/Gerente de contabilidade e controle);
• Head de FP&A (Diretor/Gerente de Planejamento Financeiro).

Na base dessa estrutura estão os analistas financeiros, contábeis, de FP&A e tesouraria, que executam os processos, produzem relatórios e acompanham indicadores.

Leia também: Dicionário financeiro: entenda os principais termos do mercado

Qual a diferença entre CEO e CFO?

A principal diferença entre CEO e CFO está no papel que cada um exerce na condução do negócio.

O CEO (Chief Executive Officer) é o líder máximo da organização e o responsável final pelas decisões estratégicas. É ele quem define a visão, estabelece prioridades, direciona o crescimento e garante a competitividade do negócio.

Já o CFO é o executivo que garante que essas estratégias funcionem do ponto de vista financeiro.

Ou seja, ele analisa se as decisões do CEO são financeiramente viáveis, avalia riscos, projeta cenários e estrutura o orçamento para sustentar o plano. 

Qual é o papel do CFO na definição da estratégia da empresa?

O papel do CFO é garantir que a estratégia da empresa seja financeiramente viável, sustentável e bem executada. Ele trabalha com o CEO para transformar seus objetivos em números concretos, definindo orçamento, metas financeiras, prioridades de investimento e limites de risco.

No dia a dia, essa atuação se desdobra em três frentes principais:

• Controladoria: garante conformidade regulatória, fechamento contábil preciso, controle de custos e gestão de riscos financeiros;
• Operações financeiras: gestão de liquidez, tesouraria, ativos e passivos, assegurando que a empresa consiga honrar seus compromissos e financiar suas atividades;
• Estratégia: trabalha junto ao CEO analisando cenários, avaliando investimentos, expansões, aquisições e estrutura de capital, usando dados financeiros para orientar decisões que moldam o futuro da empresa.

Como se tornar um CFO?

Para se tornar um CFO, você precisa investir em formação técnica, adquirir experiência prática e desenvolver visão estratégica. 

Ao contrário do que muita gente pensa, não é obrigatório ser contador para se tornar CFO. Do ponto de vista acadêmico, você pode fazer uma graduação em contabilidade, finanças, economia ou administração.

O que realmente importa é o seu domínio de finanças corporativas e a capacidade de conectar números à estratégia do negócio. 

Além da graduação, muitos profissionais contam com MBA ou pós-graduações em gestão, estratégia ou finanças corporativas, o que ajuda a ampliar a visão de negócio. 

Vale lembrar que se tornar um CFO leva tempo, geralmente entre 10 e 15 anos, porque envolve alto nível de confiança e impacto direto nas decisões da empresa.

Normalmente, quem assume esse cargo já passou por cargos seniores em finanças, como controller, gerente financeiro, tesouraria ou FP&A. E isso é importante para adquirir experiência em lidar com decisões complexas e gestão de equipes.

Quais são as diferenças entre o CFO tradicional e o CFO moderno?

O papel do CFO mudou bastante nas últimas décadas. Antes, a função estava muito concentrada em controle de custos, relatórios financeiros e conformidade.

Hoje, entender o que é CFO passa, necessariamente, por reconhecer sua atuação como agente estratégico do crescimento. 

O foco deixou de ser apenas fechar números e passou a ser orientar decisões que impactam o futuro do negócio. Isso não significa que o CFO deixou de ser responsável pela integridade financeira da empresa. 

A diferença é que, com processos mais automatizados e dados mais acessíveis, ele consegue dedicar mais tempo à análise estratégica, antecipando cenários e apoiando decisões de longo prazo. 

Quais habilidades serão críticas para o CFO do futuro?

O CFO do futuro precisará dominar habilidades além da técnica financeira tradicional. Isso porque a expectativa é que os próximos anos continuem sendo marcados por volatilidade econômica, avanço acelerado da IA e maior pressão por resultados, como aponta o levantamento da PwC. 

Para cumprir seu papel nesse cenário, ele precisará desenvolver algumas habilidades-chave:

• Visão estratégica com foco em criação de valor;
• Domínio de gestão de caixa, liquidez e capital;
• Capacidade analítica e tomada de decisão baseada em dados;
• Gestão de riscos e governança;
• Alfabetização em tecnologia e IA aplicada às finanças.

Como IA e automação impactam o trabalho do CFO?

A IA e a automação tornam a gestão financeira mais rápida, preditiva e baseada em dados, o que faz toda a diferença em um cenário de pressão por decisões ágeis. 

O CFO pode usar a IA para prever melhor o fluxo de caixa, identificar anomalias, otimizar custos e antecipar riscos. Já a automação elimina tarefas repetitivas e libera o time para análises mais estratégicas. 

Por conta de benefícios como esses, segundo a Gartner, 44% dos CFOs aumentaram seus gastos planejados com tecnologia em 2025. E esse é um sinal claro de que a digitalização das finanças é prioridade.

Vale lembrar que o avanço da IA também aumenta a responsabilidade do CFO sobre governança, segurança e uso ético da tecnologia.

Ou seja, além de adotar tecnologia, seu desafio é garantir que ela seja usada com cuidado e alinhamento às regras de compliance.

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Agora que você já sabe o que é CFO moderno e qual o seu papel na empresa, aprenda a melhorar sua gestão financeira neste artigo “Guia Prático: Como controlar as despesas da sua empresa.”